| Forums | Văn hóa VINAVICO
Đăng ký Chủ đề có bài mới Thành viên Tìm kiếm Sổ cá nhân Trợ giúp Games
ghi nhớ
 
 Diễn đàn chính
 Văn hóa VINAVICO
 Triển khai xây dựng kế hoạch sản lượng hiệu quả
 In chủ đề này  
 
Tác giả Chủ đề trước Chủ đề Chủ đề kế  
gangnb
Thành viên mới

Vietnam
13 Bài viết
Gửi vào lúc - 08/18/2008 :  22:35:39  Xem trang cá nhân  Gửi email cho tác giả  Trả lời Gửi một tín nhắn riêng cho gangnb

TRIỂN KHAI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN LƯỢNG HIỆU QUẢ.

Chúng ta đã biết “sản lượng” là một chỉ tiêu vô cùng quan trọng đối với một doanh nghiệp sản xuất. Bởi tăng sản lượng cũng có nghĩa tiết kiệm chi phí cố định trong giá thành sản xuất sản phẩm và do đó hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ được nâng cao. Vậy để có được bản kế hoạch sản lượng có chất lượng tốt thì phải làm gì?

Trước hết chúng ta cùng nhau tìm hiểu kế hoạch sản lượng là gì?

Có nhiều cách hiểu khác nhau về kế hoạch sản lượng, nhưng theo tôi kế hoạch sản lượng là một bản kế hoạch chi tiết nhằm huy động, phối hợp sử dụng các nguồn lực (Vật tư, thiết bị, nhân công) để đạt được mục tiêu sản lượng đã đề ra.

Đối với một đội thi công thực hiện thi công một hạng mục công việc trong một công trình thì mục tiêu sản lượng gần như đã được xác định cụ thể tại thời điểm ký hợp đồng nhận thầu thi công với nhà thầu chính hoặc chủ đầu tư. Vậy bản chất của việc lập kế hoạch sản lượng ở đây là gì?

Bản chất của việc lập kế hoạch sản lượng chính là việc huy động và phối hợp sử dụng các nguồn lực (vật tư, thiết bị, nhân công) để thực hiện quá trình thi công theo một trình tự cụ thể. Trong đó trình tự thi công (tiến độ thi công) phụ thuộc vào khả năng và cách thức huy động, phối hợp các nguồn lực của người chỉ huy thi công và yêu cầu công nghệ sử dụng thiết bị thi công.

Như vậy, đối với mỗi giám đốc dự án chỉ có thể có khả năng hoàn thành sản lượng ở một mức độ nhất định, nó phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng huy động, phối hợp các yếu tố trong quá trình thi công. Người giám đốc có khả năng lãnh đạo đội dự án hoàn thành mục tiêu sản lượng với chi phí thấp nhất sẽ là người quản lý dự án phù hợp nhất.

Nếu theo cách lập luận trên thì để có thể hoàn thành tốt nhất kế hoạch sản lượng của dự án thì không có cách nào khác là chính những người trực tiếp quản lý dự án phải tự xây dựng lên bản kế hoạch sản lượng của dự án do chính bản thân họ thực hiện.

Việc huy động và sử dụng các nguồn lực trong thi công chính là quá trình phối hợp nhịp nhàng các yếu tố trong quá trình sản xuất. Vì vậy để có một bản kế hoạch tốt nhất thì người giám đốc dự án phải tập hợp các cán bộ trực tiếp quản lý các nguồn lực (bao gồm cả nhà thầu phụ) cùng nhau trao đổi, thống nhất cách thức phối hợp phù hợp nhất để thực hiện các mục tiêu mà chủ đầu tư đã đặt ra. Cũng trong quá trình xây dựng kế hoạch này, các bên liên quan có thể phải thống nhất với nhau bằng văn bản trong đó nêu rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của mỗi thành viên trong quá trình phối hợp, nguyên tắc giải quyết những vướng mắc có thể xẩy ra trong quá trình phối hợp…

Thật là tai hại đối với dự án nếu như bản kế hoạch sản lượng lại không phải do chính những người trực tiếp quản lý dự án đó xây dựng lên và còn tai hại hơn nếu như người quản lý dự án không biết cách xây dựng một bản kế hoạch sản lượng hoàn chỉnh.

Edited by - gangnb on 18/08/2008 10:38:14 PM

 
 


Chuyển đến: